tag:blogger.com,1999:blog-3378744491710549348.post4448840047957544441..comments2022-04-04T11:01:14.420+03:00Comments on Työ, ihminen, (työn)ohjaus: Hyvin meni, menköön toistekin!Sanna Vehviläinenhttp://www.blogger.com/profile/07154242434105842712noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-3378744491710549348.post-73551101410105541452010-12-16T13:09:27.844+02:002010-12-16T13:09:27.844+02:00Hei, kiitos kommentista. Onnistumisen esille nosta...Hei, kiitos kommentista. Onnistumisen esille nostaminen on tärkeätä myös palautetta annettaessa. Usein keskitymme korjaamaan virheitä ja se mikä on hyvää, jää vaille huomiota. Silti oppimista tukeva palaute nimenomaan edellyttää hyvän ja ansiokkaan toiminnan/tuotoksen/suorituksen erittelyä. "Hyvän" analysoimisen vaikeus liittyy ehkä juuri tähän, että olemme tottuneet havainnoimaan ongelmia ja ei-havainnoitavat asiat puolestaan rutinoituvat.Sanna Vehviläinenhttps://www.blogger.com/profile/07154242434105842712noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3378744491710549348.post-25379754875649030882010-12-15T12:34:59.060+02:002010-12-15T12:34:59.060+02:00Mainio juttu! Kommentoin ainakin tuota onnistumise...Mainio juttu! Kommentoin ainakin tuota onnistumisen analysointia. Olen huomannut usein, että menestys on pahinta, mitä organisaatiiolle voi tapahtua. Kun pärjätään hyvin, aletaan uskoa, että me osataan ja pystytään. Kun menestystä on jatkunut vähän pitempään, syntyy käsitys, että kaikki, mitä me tehdään, on menestyvää. Otetaan yhä suurempia haasteita ja riskejä. Lopulta edessä on pysähdys. Jälkeenpäin sitten kenties selviää, että melkein kaikki tehtiin väärin, mutta se tärkeä asia, joka johti menestykseen tehtiin oikein. Uskon siis, että onnistuminen on yhtä tarkkaan analysoitava kuin epäonnistuminen. Se vain on usein paljon vaikeampaa.yksi johtajanoreply@blogger.com